成功的管理者可以有效的管理他们的时间用在什么地方。不成功的管理者却不知道自己该如何管理，今天北京劳务派遣公司就跟您聊聊关于管理的心得：

劳务派遣外包工司告诉您如何成为有效的管理者呢？

有效的管理者重视对外界的贡献。

他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也决不会去做自己做不了的事。

有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其它办法，否则反倒会一事无成。

最后，有效地管理者必须善于做有效的决策。

他们知道有效地决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它决不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。